Superaliance v Libereckém kraji spolupráci nemocnic zajistí velmi obtížně

Barbora Silná
10. 11. 2017  ・  2 minuty čtení

Podepsané Memorandum o superalianci nemocnic v Libereckém kraji, které má v budoucnu směřovat k vytvoření holdingu, bude obtížné v praxi naplnit.

Liberec – Liberecký kraj jako majoritní vlastník dvou krajských nemocnic docílil podpisu memoranda o tzv. superalianci svých lůžkových zařízení. Vstoupit do ní mohou na základě dobrovolnosti i další nemocnice v regionu. Ty jsou však buď ve vlastnictví měst, nebo je provozují soukromé zdravotnické skupiny. Cílem je sdílení personální pomoci, společné nákupy a smysluplné rozložení zdravotní péče v kraji.

Memorandum podepsali předseda představenstva Krajské nemocnice Liberec (KNL) Richard Lukáš a předseda představenstva Nemocnice s poliklinikou v České Lípě (NsPČL) Pavel Marek. Oba nyní zvítězili ve výběrových řízeních na generálního ředitele a stali se opětovně předsedy představenstev krajských nemocnic.

Oba spolu ale ještě v lednu letošního roku měli přinejmenším vyhrocené vzájemné vztahy, které vyústily v odchod Richarda Lukáše z pozice předsedy představenstva KNL a na jehož místo Liberecký kraj prosadil právě Pavla Marka. Ten se však své role předsedy představenstva v Krajské nemocnici Liberec sám vzdal po půl roce, byť jeho role v KNL měla směřovat právě k efektivní spolupráci obou krajských zařízení a přípravě vzniku holdingu.

Nyní se mají oba statutární zástupci krajských nemocnic domluvit na spolupráci a směřovat další vývoj ke stavu, na němž se neshodli ani v představenstvu liberecké nemocnice. Záměr vytvořit krajský zdravotnický holding je přitom cestou, kterou se vydaly nemocnice v několika dalších českých krajích. V tom Libereckém se ale zatím zdá, že naplnění krajského holdingu nebude úplně jednoduché. Nejde přitom pouze o stanoviska minoritních akcionářů v Krajské nemocnici Liberec – zejména pak města Liberec.

Dalšími důvody jsou především vzájemně napjaté vztahy mezi oběma zařízeními, které trvají několik let a k rozvolnění vzájemných animozit nepomohly ani výsledky výběrových řízení na generální ředitele.

Jediné, co se zatím daří naplňovat, je zřejmě nastavení společných nákupů obou nemocnic alespoň v některých komoditách. V dalších společných krokcích si už ale obě nemocnice zdaleka nenotují. Návrh na přistoupení ke společnému plátcovství DPH letos Česká Lípa pod vedením Pavla Marka odmítla. Pro obě nemocnice by tento krok však měl ekonomické přínosy, nicméně představenstvo českolipské nemocnice návrh liberecké nemocnice odmítlo.

Komplikace jsou také v personální oblasti. Liberecká nemocnice dlouhodobě pomáhá několika dalším nemocnicím v  kraji se zvládnutím personálních krizí. Ne jinak je tomu také u českolipské nemocnice, které zejména začátkem letošního roku KNL výrazně pomohla se zajištění chodu klíčových oddělení – především chirurgie.

Vzájemně dobrým vztahům v duchu společného memoranda pak ale neprospívají ani nadstandradní platové podmínky, které lékařům nabízí vedení českolipské nemocnice, aby je tak získalo pro svá pracoviště, jež se nedaří personálně stabilizovat. Takové podmínky svým lékařům ale nemůže z hlediska dlouhodobé stability nabídnout Krajská nemocnice Liberec, což vnáší pnutí mezi managementy oddělení i nemocnic. Posledním příkladem byl odchod liberecké lékařky z oddělení radiologie za nabízenými podmínkami do českolipské nemocnice, což může být při otevření provozu druhé magnetické rezonance na konci letošního roku  vážným problémem.

Osud superaliance krajských nemocnic, jenž by měl směřovat k vytvoření krajského zdravotnického holdingu, se tak zdá být minimálně velmi komplikovaný. Dohody mezi vedeními obou nemocnic proto nebudou pro nové ředitele snadné.